公司名称

源讯信息技术(中国)有限公司

项目名称

SAP项目经理

需求描述

主要职责和任务

1.为客户项目定义适当的交付模型，作为预定义服务，现场和/或远程交付的组合

2.范围和估计参与

3.确定项目所需的资源

4.了解并且能够根据SAP交付模型进行交付 - 例如，能够与当地，近岸和离岸团队合作，以最有效地交付项目，协调跨组织边界的项目交付的能力，包括SAP生态系统合作伙伴的参与。

5.评估，记录和沟通参与的风险

6.定位SAP交付方法-SAP在参与

1.根据计划进行项目规划活动和管理项目的执行（机会管理，启动至结束......）

2。管理与项目利益相关者的关系，包括内部和外部客户，让利益相关者了解进展，风险和问题，以便管理对所有项目要求和可交付成果的期望。

3.管理并传达项目目标的清晰愿景，并激励项目团队实现目标; 创建一个项目环境，使团队成员能够实现最佳绩效。确保正确使用方法，工具和程序

4.确保实施适当的治理，以最好地实现项目目标

5.平衡三重约束（时间，成本和范围）的权衡，以实现预期的业务价值。

6.提供SAP准备固定价格项目（FPP）或时间和材料（T＆M）业务的经验。

7.主动确定工作范围的变化，并确保与内部和外部利益相关者采取适当的规划措施，以重新评估和修改工作要求，预算和时间表的范围。

8.管理项目的财务方面：预算和估计实际差异。

9.分析风险，制定应急计划并确定启动缓解措施的触发事件和责任。

10.尽早将有关项目的问题上报到帐户管理或交付管理。

11.确定什么是成功关闭所有各方。在达成关闭时获得各方的接受和签字。

12.按照SAP Activate方法中的Q-Gate方法计划并执行正式的质量门过程。

13.主动管理项目利益相关者的满意度，以确定并确保客户参考和成功案例。