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开发人员为什么要具备项目管理能力

2018-05-03 16:33

开发人员需要具备项目管理能力吗?答案是:十分需要

提到项目管理,很多人的第一印象是项目经理的岗位。

互联网行业,首要任务就是打造商品。商品、设计、开发是其中最重要的环节之一,而项目经理的任务是全链路的(也有人称之爲”大管家”)。从商品研发开端,项目经理就会担任全链路的任务,包括立项布置、方案统筹、风险把控、进程改良等一系列举措,更进一步还会推进产品战略与方向的讨论、团队优化、沟通管理等任务。

假如全局观和综合才能优秀的人,可以尝试做项目经理,这也是一个向上开展的道路,可以掩盖更多复杂项目集,协调跨部门大型战略项目。


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不过,关于开发人员来说,最次要的提升通道是成爲技术管理人员。但在任务几年后,往往会遇离职业瓶颈。一个公司的开发人员有很多,但做技术管理的人却不会太多,你要保证你的技术突出,才能够锋芒毕露。

实际上而言,大多数开发人员都处于水平相似的程度,这时分就比拼项目管理才能在网易,技术总监们都要求学习项目管理。

现实上,开发人员天生具有了一些管理所需的素质,比方逻辑推理及剖析才能。技术管理的任务中,比如团队的方案统筹等工作都需求逻辑力和剖析力。

不过,技术管理需求多维度的才能,仅仅有逻辑力和剖析力是远远不够的。技术人员在转技术管理的进程中,往往会遇到很多困难举个例子

在管理的层面上,很多困难都是由人和组织造成的。怎样分析是哪些要素导致了问题产生清楚问题根源 之后如何去解决?这些问题往往不像技术问题一样,可以经过搜索找到答案;

以前个人可以处理很多问题,如今是带领一群人处理更大的问题,怎样驱动这些人,并且当有和其他部门协作的时分,怎样驱动其他部门一同协同?

 

总体来说,开发人员无论是准备在技术管理的职业途径上开展,还是想要转岗做项目经理,项目管理的才能都是十分重要的。

所以,怎样提升本人的项目管理才能?这里给一条十分复杂却很重要的建议,那就是:像学技术一样学项目管理。

很多人觉得管理很虚,但管理自身是一门科学,也有很多的知识点,也需求像学技术一样地去尝试和练习,甚至需求去调整本人内心的想法。管理有很多是软技艺,看起来虚,但深究下去还是很有学问的。所以事事皆爲项目,人人都要懂项目管理,人人都应该是自己CEO,自动进化才有将来。