康尼机电携手东软慧聚 引入SAP打造中国轨道交通第一门

   在国务院发布的《中国制造2025》战略规划中，开篇提到：“世界强国的兴衰史和中华民族的奋斗史一再证明，没有强大的制造业，就没有国家和民族的强盛”。南京康尼机电作为中国轨道交通设备的优秀供应商，把中国制造2025中的创新、协调、绿色、开放、共享五大理念全面落实到了企业运营过程中。从公司成立之初，康尼机电就着力建设信息化系统，随着企业集团规模的扩大，业务形态的多样化发展，愈发感觉到信息化对于企业的支撑作用。康尼机电为此制定了企业信息化战略，围绕战略制定了分步实施的五年规划，通过引入SAP全球领先核心技术，与东软慧聚签订了战略伙伴关系，借助东软慧聚的制造业咨询经验，为中国轨道交通第一门的信息化奠定了一个坚实的基础。

   风云变换，康尼机电信息化亟待统一规划

    南京康尼机电股份有限公司（以下简称“康尼机电”）公司成立于2000年，主营业务为轨道交通门系统的研发、制造和销售及提供轨道交通装备配套产品与技术服务。公司是具有完全自主知识产权的轨道交通门系统供应商，研发和生产的城轨车辆自动门系统产品，能适应各种列车网络通讯制式，目前占国内城轨市场份额的50%以上。同时，公司已跻身欧洲、北美等发达国家市场，成为多个著名轨道车辆供应商的合格供应商。公司产品赢得轨道装备市场青睞，被誉为“中国轨道交通第一门”。

    康尼机电的信息化从1992年使用OFFICE办公软件开始，中间经历了2006年ERP系统，到2012年的一卡通项目，康尼机电一直在持续进行信息化建设，历经单点应用、规模应用及整合应用三个阶段。经过多年的信息化建设，康尼机电信息化落地情况已然非常完整。但是，由于信息化推进过程中缺少统一规划，造成编码不统一、应用系统未集成、规章制度不完善、IT人员力量不足等制约信息化发展的薄弱环节。

    随着集团内部交易的关联度越来越高，无论是财务报表合并还是子公司间计划协同都不能给予高层领导带来决策支持。此外，由于信息系统的分散，也不能实现数据的统一管理。更因公司国际化的步伐加大，在欧洲建立了研发和生产基地，信息化需要在多国会计准则、多语言等方面提供支持。

    康尼机电希望通过精益化生产来提高生产效率，在生产看板、立体仓库管理、条码、寄售和EDI等业务环节能够得到信息系统的大力支持，并整合到信息化平台中。

   因地制宜，引入SAP实现集团管控平台规划

    据南京康尼机电信息管理部主任张凌燕女士介绍，为落实公司信息化建设规划，打造集团统一平台迫在眉睫。 2012年开始，康尼机电进行集团管控统一平台项目的调研需求；多次多方进行与软件产品、实施厂商的近50次的交流和走访，最终决定引入SAP软件。借助东软慧聚多年的制造业咨询经验和SAP成功实施经验，康尼机电从2013年初启动了SAP 集团管控统一平台ERP项目的建设与实施。

    东软慧聚在项目启动初期对康尼机电整体业务流程、数据和接口等进行规范统一，以及基于统一平台的个性化定制开发，完成了PDM、MDM、ERP三大系统的统一建设；完成了外部网站统一、改善提案积分管理平台工作；深化应用了一卡通系统、康尼科技金思维ERP系统、康尼精锻MES系统；持续推进了CAD等软件的正版化工作；全面通过SAP实现了康尼机电管控平台的ERP项目建设！

南京康尼机电的信息化历程

    精益求精，携手东软慧聚打造SAP统一管控平台

    康尼机电是我国最大的轨道交通门制造企业，提供轨道交通相关的解决方案和产品，是一个综合性的高科技企业集团。康尼机电信息化建设的目标是建立集团统一管控平台，实现业务与财务的透明化管控。为了达到该目标，东软慧聚通过引入SAP ERP、SRM等系统建立了康尼机电企业信息化平台，实现了设计、生产与服务的一体化。

康尼机电ERP项目信息化建设总体结构

    根据张主任介绍，东软慧聚通过SAP 和SRM系统，使用了SAP的项目管理（PS）、生产计划与控制（PP）、物料管理（MM）、销售和分销（SD）、售后服务（CS）、财务会计（FI）、成本控制（CO）、质量管理（QM）、数据仓库（BW）、报表合并（ECCS）、供应商关系管理（SRM）、东软慧聚仓库管理系统（WMS）、生产数据采集（MES）。同时，信息化平台还集成了PLM、MDM和MES（康尼电子公司）系统。

    具体来讲，主要可以分为三个方面的规范与规划：

    第一：统一流程：

    ●通过ERP项目蓝图设计，借鉴其它企业和制造行业宝贵经验、结合康尼机电自身特点及管理规范要求，统一集团及轨道与电子公司的业务流程，使流程更加规范更有效率；

    ●建立以项目管理为核心的业务监控体系，实现项目全过程监控；

    第二：统一数据标准：

    ●通过ERP项目制定统一的编码规则和数据维护流程，结合MDM平台的建设，为后续数据“一物、一名、一编码”打好基础，并对现有十几万条物料编码进行统一重新梳理、规范；

    ●利用二维码技术和条码系统，实现康尼机电精益生产与现场数据采集；

    ●利用条码系统与SAP ERP的集成，实现库存管理的全业务管控；

    第三：统一平台：

    ●以集团ERP系统为核心，集成MDM系统、PDM系统、SRM系统、金税系统、电子MES系统、轨道条码系统，打造康尼机电统一的整体信息化平台。

    ●建设灵活高效的财务合并管理平台，提高了康尼机电管控能力；

    ●基于SAP SRM解决方案，建立供应商协同平台，提高了采购效率；

    ●通过SAP商务智能方案，实现了康尼机电业务全面分析；

    ●通过ERP与MES系统集成，实现了康尼机电电子计划与精益生产协同。

   乘风破浪，助力康尼机电为实现“中国制造2025”贡献力量

    在东软慧聚的支持下，SAP集团管控平台ERP项目成功上线运行，康尼机电实现了信息化的统一管控，实现了对资金流、物流及信息流的统一管理，优化了业务流程和管理流程，加强了部门间的协作和响应，为工作的高效开展提供了有力保障，让企业管控再上一个新的台阶。

    同时，项目也为企业培养出一批内部顾问，保证ERP系统后续运维及优化提升；积累多个项目集成的实施经验，可以进行南京康尼机电其它分子公司推广，并促进了康尼机电上市进程，于2014年8月1日在上海A股市场康尼机电成功挂牌上市。

    此外，统一管控平台的落地也为两化融合打下坚实基础。2015年6月康尼机电获得国家工信部颁发的全国两化融合管理体系评定证书，成为全国首批通过评定的200家企业之一。

    康尼机电项目的顺利上线，成功验收，也让东软慧聚更好地完善了SAP最佳实践的实施方法论；增加了ERP与多个外围系统集成大项目管理经验积累；同时与康尼机电建立起良好的合作伙伴关系，东软慧聚后续会持续为康尼机电信息化提供支持服务，双方正在一起成长！

    未来的几年里，康尼机电将借助集团管理统一平台，进行信息化的全推广、全覆盖！全面推进康尼科技、康尼精锻等各分子公司信息建设的深化应用，推进“2345工程”具体落实，即：“推进2大底层平台，3大集团管控系统，4大基础工作，5大业务板块的信息化建设”。实现真正意义上的“中国制造2025”！

    SAP

    全球领先的企业管理解决方案领导厂商，总部位于德国，为86%的全球财富500强企业提供服务，助力用户和企业高效协作，获取商业洞见，并从竞争中脱颖而出。SAP帮助各行业不同规模的企业实现卓越运营。

    东软慧聚

    东软旗下专注于企业信息化解决方案的独立业务单元，是SAP的金牌合作伙伴，拥有2017年度SAP S/4HANA杰出合作伙伴等多项荣誉及众多SAP认证。围绕“互联网+企业信息化解决方案”及“智能制造解决方案”积极开展研发与创新，在全体员工的共同努力下，公司将成为中国一流的、深受客户尊敬与信赖的、最具专业性的企业综合解决方案提供商。