2018年人力资本走向十大趋势

趋势1  “交响团式”最高管理层:领导团队的团队

向“交响团式”最高管理层的转变现在是全球范围内组织最强烈和最迫切的一大趋势。领先企业的高管们认识到，现在作为一个团队来工作、协作和互动至关重要——他们正在围绕这一模式进行重组。随着企业逐渐认识到“交响团式”最高领导层——领导团队的团队——是解决当今企业所面临的复杂问题的最有效方式，预计这种趋势将会加速。

趋势2  劳动力生态系统:超越企业的管理

新劳动力模式的发展正在重新定义雇佣关系，许多组织都有机会利用今日的多元化市场。人力资源部门和企业领导应主动 建立新的关系联盟——尤其是人力资源和采购负责人的关系联盟——从而制定综合性人力战略和计划，帮助组织充分利用当前广泛可使用的多种劳动力。

趋势3  新的奖酬机制:个性化、灵活性和全局性

大多数企业现在认识到需要通过更个性化的、灵活的和全局性的方法来重塑奖酬机制，并与其他人才管理战略相契合。少数付诸行动的组织已经扩大了对奖酬的定义，并跳出了传统的方式来设计和实施奖酬方案。该领域依然鼓励组织试验和测试新工具，并通过与每个员工建立个性化关系的方式来提高奖酬效力。

趋势4  从职业到经历:新途径

对于组织和企业领导来说，有一个迫在眉睫的新要求:检查、理解、开发和实施支持二十一世纪的职业生涯的各种解决方案。只有聚焦于经历、新的职业模式、数据驱动工具和研发产品，才能使公司在恰当的时间培养、保留和重塑合适的人才。 

趋势5  长寿红利:工作在百岁年代

要在一个前所未有的长寿化的世界保持竞争力，企业需要采取新战略对待年长人才。传统的假定是这样的:20多岁结束学习，40多岁结束职业发展，60多岁结束职业生涯。这一假定已不再准确和适用。考虑到人口长寿化这一现象，重新思考针对不同年龄层的劳动力战略需要有开放的思想和新的方法。

趋势6  企业公民和社会影响:社会为企业树立的一面镜子

在社会企业时代，利益相关者正在密切关注企业对社会的影响，无论是其产品如何很好地满足人们的需求、制造工厂如何 影响社区，还是员工对于其工作岗位的感受。社会为企业竖起的这面镜子映照出的是所有人都能看到的企业身份，而擦亮这种映像是企业成功的关键所在。

趋势7  福利:既是一种策略，也是一种责任

福利正日益成为优秀企业公民的核心责任，并成为提高员工敬业度、组织活力和工作效率的一个关键绩效策略。对各公司 最想招聘、获得和留住的人才来说，他们对福利的期望度也越来越高。福利不再是薪酬包中的一个选项或狭义的关注要素，现在它已成为领先的、高效能公司的一项重要使命。

趋势8  人工智能、机器人技术和自动化 让人类一起加入

2018年及以后，我们预计人工智能、机器人技术和自动化方案会继续被快速应用并趋于成熟。目前，业内领先组织正在努力把人类加入进来—重新思考工作架构、重新培训员工、重新构架组织以便使用技术改造业务。这一努力的目标不仅是消除例行任务和降低成本，更是为客户创造价值，为人类创造有意义的工作。

趋势9  超连通的工作场所:工作效率是主导吗?

公司担心新型通信工具与组织目标之间可能会脱节。为了帮助确保个人连通性转化为组织的生产效率，组织正在调整他们 的工作规程、工作空间以及领导风格，以更好地利用这些工具，同时减少这些工具的潜在消极影响。

趋势10  人才数据:太远是多远?

组织需要了解员工和劳动力数据的加速收集和使用所涉及的权衡。大多数组织出于良好目的收集并使用这些数据，但这些宝贵的数据也会带来重大风险。公司必须对数据质量、数据安全和机器驱动决策的准确性保持警惕。虽然这对人力资源部 门来说是一项相对较新的挑战，但它正迅速发展成为当务之急。