企业需要的弹性，灵活用工来满足你

企业需要弹性。弹性意味着对环境变化的适应力、柔韧性以及反应力。就组织的人员设置而言，弹性表现在和业务需要相匹配的人员编制上。当商业需要此消彼长，项目制业务增多，企业因人员休假等经历短期劳动力缺乏，或现有员工无法满足业务转型的急需时，企业需要一批召之即来、来之能战，且可挥之即去的编制外人员来满足弹性需求，灵活用工由此应运而生。

灵活用工作为企业面临人员编制紧张、旺季人才短缺、项目用工短缺、三期员工短期替补等难题时，由专业人力资源服务机构派驻员工的一种特殊用工形式，对很多欧美企业来说，灵活用工早已成为传统用工模式的必要补充。美国平均每周有 300 万人以灵活用工的形式就业，其中大部分是通过第三方用工服务提供商为企业服务。全球范围内，每天至少有 50 万人通过灵活用工的方式工作，逾 13 万家用工服务公司提供灵活用工服务。而灵活用工所涉及的职位，也涵盖了从蓝领工作、行政、客服到金融、医药及高层经理， 可谓形形色色，无所不包。

在中国，人力成本的升高和企业运营模式的转型升级，加之劳动法规对企业劳务派遣人数比例的限制，进一步催生了组织降低用工成本和风险的双重需要。对很多组织来说，一度遥远的灵活用工模式成了现实的选择；对个别企业来说，灵活雇佣已是迫在眉睫。当然，还有很多企业在提到灵活用工时有不少疑惑，缺乏知识与实务层面的准备。许多管理者自问：灵活用工真有必要吗？真能节省成本吗？真的让人员配备更有弹性吗？而种种疑问后，诸多企业的最大顾虑是临时性员工对企业缺乏归属感，管理难度大。

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在全球人力资源服务市场份额中，灵活用工名列前茅。二战发展至今，灵活用工在发达国家十分成熟，在中国处于起步阶段，受宏观因素影响，尤其随着《劳务派遣暂行规定》的实施，企业对灵活用工日益青睐。中国的经济及政策环境为灵活用工市场带来了春风。未来，中国将成为全球最大的灵活用工市场。