这样比裁员更有利企业发展

自2018年中下旬以来，游戏、电商、出行、AI、共享经济、新零售、直播、硬件等，大规模裁员行业数不胜数。一个个巨头和独角兽也陆续加入裁员或人员优化的名单中。

不少上班族出现了恐慌的状态，自由职客平台上也出现了这样一系列的问题：

–裁员是市场寒冬倒退产生的结果吗？

–如果裁员不是目的是手段，那么裁员真正的用意是什么？

–大规模裁员，是因为人员能力不够？还是管理疏忽了日常的细节？

–不同的阶段，创业者应该如何应对挑战、适应变化？

–如何面对马上要发生的裁员?

–如果真的遇到了万不得已的情况，必须要裁员，创业者可以怎么处理？

自由职客平台通过分析得出一些共性的方法，供大家参考：

1、全面评估公司的财务状况 & 人才结构

重新规划费用分配，并确认人力成本方面需要砍掉多少，对应多少岗位；裁员成本其实也很高的，算清楚需要的岗位和工作量，做出一定的预留量，不要裁了之后很快又要重新招。

2、全面评估现有的部门和员工，决定去留

一般来说，能带来现金流的和客户的、做核心产品研发的人员肯定需要留下，只能做事务性及职能型工作、薪资与能力不匹配的、能力够但不适用的、负责边缘业务及未来业务探索的不妨斟酌下。

3、合法、合规，正视风险

一旦出现劳动仲裁，涉事企业将会被备案，使用天眼查等软件都能查到，有可能影响到未来的融资与上市，得不偿失。

合规风险包括，在赔偿金额、社保、离职证明上和员工进行不合规操作，不合理辞退患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的员工；不合理辞退在孕期、产期、哺乳期内的女员工等。

4、一步到位，避免人心惶惶

一次性裁到位，不要让留下来的员工，时刻处于对未来不确定的状态。加强公司层面、部门层面，以及一对一层面的各类型沟通，对留下来的员工说明事实，稳定人心，避免全公司人心惶惶，造成恶性事件。

5、做好善后和外部沟通

不要为了省社保的钱造成员工社保断档；不要上午改代码，下午通知裁员当天就走人；不要协议还没签就取消权限、没收饭卡、关闭邮箱等。这样的行为，对结果并无实质性帮助，却往往成为将内部事件转变为公开恶性事件的导火索。

裁员不是目的，而是手段，是保障企业可以更好的发展或转型。所以，在完成裁员后，企业管理和企业文化的树立尤为重要，自由职客平台给企业一点小建议：

1、对内：稳固比扩张更重要

稳定留下员工的士气，并坦诚透明，告诉员工发生了什么，留下认同公司理念，愿意与公司共度难关的员工。

2、对外：调整扩张的预期

增强外面求职者对公司的信心。如果不是明星公司，潜在的候选人在年景不好的时候多了一层顾虑。CEO应该直接参与对应职能部门的工作，一起打造强大雇主品牌，增强潜在求职者对公司的信心指数。

3、关注寒冬招聘的机遇和“坑”

寒冬期对招聘来说，噪音减少了，对潜在候选人的闻味儿更精准。但在招聘的过程中，依旧应该宽进严出，不要放松标准。

对于非头部创业公司来说，寒冬期可能遭遇更难招聘的境地。寒冬期内，候选人都想求稳定，以前愿意去创业公司的现在都想去大公司，任职创业公司但没有被裁的想找机会去更大平台，人才总体流动性下降。

4、用灵活用工人员代替聘用员工

90分的员工不管春夏秋冬都是90分，就算暂时屈才去了一个70分的岗位，也会面临骑驴找马、短时间内就离职等诸多问题，不一定就比70分的员工好用。所以，大规模捡漏是不现实的。

灵活用工劳务派遣不但可以满足企业日益增长的业务需求，而且还可以为企业节约更多的用工成本，帮助企业未来获得更好的发展。

自由职客是贵州自由客网络技术有限公司创建的高端人才灵活用工交易平台，平台基于企业临时用人需求进行高端技术人才匹配，完成撮合交易，为企业和个人提供贴心的HR服务及专业的税务优化服务。

自由职客平台有助于人力资源服务公司培养核心竞争力，形成可持续输出的就业能力，在人口红利消失的社会环境下，具备高竞争性，强强联合，让自己成为行业直接的受益者，创造更多社会效益。在瞬息万变的市场中，抓住机会，积极求变，方能立于不败之地。