采用灵活用工模式怎么做人才激励？

《数字经济2.0报告》预测，未来20年8小时工作制将被打破，在中国有高达4亿的劳动力（相当于总劳动力的50％），将通过互联网实现自我雇佣和自我就业。

自由职客灵活用工平台数据显示，2018年企业的灵活用工岗位需求增量指数相比2017年，从3.1上涨到了8.5，增幅达到174%，增速环比上涨了287%，是求职灵活就业需求上涨的2倍。

同时，当这种压力相对小的用工形式呈现在广大企业面前的时候，更多的企业也愿意采用这种方式来降低风险。虽然，这种方式一定程度上增强了企业弹性，保证企业在大风浪中有足够的人才来支持企业整体业务，然而，临时性、项目式等灵活雇佣方式也给企业带来了各种各样的困扰。

比如，采用灵活用工的企业是否也有对应的灵活用工激励方法呢？是否要效仿华为给出天价工资留住人才？

价值感的建立

自由职客分析以往案例通常做灵活用工激励，会从以下几个方面来做工作：求发展，想学习、好上司、被重视、有人带、被关爱、有朋友。

并且随着时代的发展，金钱上的激励能起到的作用越来越小了，二十年前，只要给钱，员工就给你卖命，10年前，你除了给钱，员工要挑工厂环境，5年前，员工要钱，还要闲，没有基本生活，就没有好心情干活。

今天要留住员工，加薪已成浮云，员工要尊严，还要家的温馨。所以不论是全职员工，还是灵活用工激励，离不开“价值感”三个字。

信任为基石

虽然网络时代有了越来越多的灵活用工平台之后，传统的雇佣关系终将被打破，长期、稳定、单一的雇佣格局终将被灵活、联盟、多样的雇佣关系取代。

雇主与员工间虽然并不以忠诚为基础，但也不仅仅是纯粹的交易，而是在信任的基础上建立“联盟”，从雇员变成了合作者，对于员工而言，从依附于某一组织，到追求更加自由的工作方式，对于管理者而言，则从过去指令式的管理方式转变为引导式的方式。新时代的灵活用工激励首先是要建立在信任的基础之上。

沟通达到“被认同”的效果

建立了信任的企业与员工之间有更多的沟通：听取员工的想法，营造透明的沟通环境，能够让员工充分的感受到被尊重，被善待，也能更好的实施工作，使得之后的激励更加有效。灵活用工激励也是同样的道理，灵活用工平台的基础也是建立在雇主与员工的信任之上的，同时我们知道激励的核心是“价值”。

任何人都是有被认同的需要的，同时价值感也是员工工作的最大追求，员工激励不仅仅是几句夸奖，一点奖金，而是要有一个系统的激励方法。由于没有长期员工的束缚，灵活用工激励更是要有情怀，有温度，激发人才的最大潜能，让员工在企业中爆发更多的能量。

平台调配

灵活用工激励与企业人才激励不同的地方在于，对于灵活用工人员来说，所得到的激励不是来自于特定的企业，而是在于平台的调配之后提升了个人承接任务的效率和自主性，个人的时间利用率提升之后，整体所赚的钱就变多了。

当一个人的能力提升之后，可以承接价格更高的任务，赚更多的钱。同时，当一个人能力提高，效率增加之后，可以有更多空余的时间做自己想做的事，这对于追求自由的灵活用工人员来说，也是一种激励。

时代不同了，过去对于成功的标准是统一的，大部分人所追求的幸福人生也是几乎一模一样的，但是如今人们对于幸福人生的追求却是各有千秋。

而通过灵活用工平台的调配，让企业和个人各取所需，正是一种能够让每个人做自己选择做的事的激励方式。

自由职客是贵州自由客网络技术有限公司创建的高端人才灵活用工交易平台，平台基于企业临时用人需求进行高端技术人才匹配，完成撮合交易，为企业和个人提供贴心的HR服务及专业的税务优化服务。

自由职客平台于2016年5月25日正式上线，网页版和移动端同步开放，拥有官网www.freekeer.com和自由职客APP，目前入驻平台的互联网技术人才超过100万人，企业超过10000家。