员工多拿钱，企业不折腾！

近几年来，“灵活用工”成为一个高热度词汇。从就业形势严峻到社保入税加重企业压力，灵活用工模式开启好像已经被默认为一把扭转乾坤的钥匙。

日本是灵活用工发展较早的国家之一，在其终身雇佣制的传统用工背景下，薪酬与工作内容、岗位职责是分离的，员工没有归属感，企业效率低下。

市场竞争加剧，技术不断革新，企业的未来难以预估。企业的经营决策由原来的长期决策变为短期决策，随之而来的不仅仅是企业内部的雇佣调整，有效利用灵活用工的方法也被日益重视。

2019年第一季度，随着节后务工人员的陆续返工，各行各业已步入正轨两个月有余，今年一季度的招工情况与去年相比，整体呈现“岗位供求差异较大”“用工模式多元化”“新一线城市热度上升”等3大特点。

一线城市灵活用工占比最高达65%以上，其他二线轻工业为主的城市占比约28%，此外蓝领雇主对于灵活就业的接受度非常高，保险代理人、家政小时工、快递、送餐员、家电维修、装修、促销员等这些岗位对灵活用工的需求比较大。

“灵活用工”对企业的优势所在

灵活用工区别于固定全职，是指企业基于用人需求的波峰波谷，灵活地按需雇佣人才，双方不建立正式的全职劳务关系。

此时，人力资源像是水和电一样，按照需求随时使用、随时停止。这种模式更为灵活，就企业而言，灵活用工一定有不可替代的优势所在！

1、突破人员编制的限制

当下，大部分用人单位需要在某个阶段实现短时间内的产能扩张，但现在的商业环境处于一个剧烈变化的时期，需要随之变化的就是生产和服务。只有顺应市场，才能减少短期内产能扩张对企业的影响。

生产和服务的变化，也就是需要用人单位在员工配置方面有比较强的灵活性。包括人员、结构、系统、技能需要等，都必须跟着不同的产品和服务发生变化。

而目前大多数用人单位，尤其是外资企业，呈现的是刚性组织结构，年度人员编制都是固定的，工作流程也是标准的，这就导致了刚性的组织和弹性需求间的矛盾，也需要用灵活用工的形式来解决组织的用工困难。

2、符合项目制运营的需要

部分企业因其本身性质决定也，灵活用工存在大量的需求。譬如当“双十一”、“双十二”、“年货节”、“6.18”等来临时，快递公司用工压力非常大，通常会采用3-6个月的灵活派遣工。

在实行项目制工作的软件公司，一个项目就只有3-6个月的时间，项目结束后，员工就需要重新换公司，这种项目型的公司也需要采取灵活派遣模式。

3、符合季节性用工的需要

每个企业都会有业务空闲期和工作量积压期，灵活用工也能够解决淡旺季需求波动问题，以酒店行业为例：酒店行业有淡旺季之分，特别是度假酒店，除了具有优质旅游资源的一些城市，大部分度假酒店都有明显的淡旺季差别，旺季的营收直接决定着全年的利润。

酒店采用灵活用工模式，通过与专业的人力资源外包公司进行合作，由外包公司进行员工的招聘、培训和管理，酒店只需要根据结果付费即可。

外包公司存在压成本和抬价格的情况，且行业内鱼龙混杂，企业难以选择。当然，在互联网发展的推动下，必然会诞生更适合眼下时代的人力外包产品，解决原行业特点，提供更优质服务。于是，灵活用工交易平台渐渐占领主场。

年轻人选择工作的另一种新方式

相比较于以往那种寻求“固定岗、铁饭碗”的求职观念，以“90后”、“95后”为主体的求职大军倾向于更为自由的“灵活用工”方式，体现了中国年轻一代择业的新观念。

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