练就这四种思维,你也能当老板

2019-12-30 11:07

不管是什么样的员工,工作的绩效取决于领导者的管理水平,而不是员工的水平。员工可以是不同状态的---思维能力是衡量领导者的总体能力和水平的根本标志。


领导者的能力和水平主要不是体现在做上,而是体现在想上。通过一个领导者的思维方式,就可以看出这个领导者的能力水平。自由职客给大家提到的4种思维方式,对领导力的提升大有裨益。


1、换位思维


人的本性是多为自己着想,不得不为别人着想。不然,人这有机体就太不容易生存了。


当领导的人,必须克制这种自私本能,多为他人着想。我不是要你利他,我是要你理解他人,从而让组织利益的满足带来个人利益的满足。要知道,领导者领导的组织中的每个人,都是非常自私的。你不换位思考,怎么领导得了?


换位思考比较难,人们好不容易从别人角度想问题,但是往往以己度人,如果考虑人和人之间的差异性,那么以己度人就容易理解错误。


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换位思考的升级版,就是以人度人。以人度人比较难,不如直接问:你要啥?


关键句型:


如果我是他,我会怎么想?


我毕竟不是他,以他的性格和价值观,他会怎么想?


(直接问他)你怎么想?


2、内省思维


内省思维就是反思自己。


今天的领导者应该定期问自己这几个问题:


我是不是太作了?太自我膨胀了?


我是不是得过且过了?


我是不是太软弱了?


我是不是轻重缓急不分了?


在关键事件(成或败)发生之后,要问自己:


为什么成功(或失败)?


哪些外在因素?哪些自身因素?


可否归因为自己知识?技能?经验?能力?努力?策略?


从中学到了什么经验教训?


以后怎样做得更好?


怨天尤人是内省思维的反面。怨天就是抱怨环境因素。


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面对关键决策和重大取舍,要问自己:


我要什么?


我最在意什么?


我是谁?


什么是我做人做事的底线?


3、手段思维


世界上大多数人大多数时间的做事方式,都是漫无目标,无论混日子的,还是兢兢业业的,大多为了做事而做事。


在行动学习会议上,最有意义的提问之一,就是:我们的目标清晰吗?大家开会开着开着就忘了目标了,人性使然。


目标-手段思维的关键句型只有两个:


为什么?


怎么做?


4、前瞻思维


在战略思维方面,一个是大局观,一个是前瞻性。


前瞻思维的关键句型:


什么会改变?


现在该做什么准备?


以上四种思维都是大脑高级功能。


1,换位思维指向他人(他要啥?)


2,内省思维指向自己(我是谁?)


3,目标-手段思维指向目标(为啥做?)


4,前瞻思维指向未来(什么会变?我该咋办?)


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