为什么在同一家公司，别人却比你强？

不论什么样的单位和岗位，核心关键还是看你工作的能力。所以，不要抱怨环境，不要抱怨他人，只要你有下面这些核心能力，任何工作和境遇中，你都会发光。

1、有一项或多项专长

这个专长不一定要有多么超群的技术或能力，能为单位和集体的事业做贡献即可。比如你有某个方面的技术，可以解决其他同事无法解决的工作问题；再如你在某方面有很多的经验，能够比其他同事更好更快地完成某项工作，也同样说明你拥有一项专长。前提只有一个，就是你能办成事，且不可替代。

2、关键时候不“掉链子”

做事情讲究突出重点。

在任何岗位上，总会有一些关键场合或事件，让你的能力经受一次严苛的考验。比如公务中的一些突发情况、特别急难险重的任务，又或是单位系统内的某项大赛、业务比武。面对这些“关键时刻”，如果你的才华足以厚积薄发，那尽可以出众表现；即便你的才华不足以应付自如，也可以向同事、领导或别人寻求帮助，只要能把事情圆满完成，就是做到了关键时候不“掉链子”。关键的时候掉一次链子，对事业、对个人的影响都将是很大的。

3、节点的控制和把握，不留死角

节点，就是某一个或几个事情即将产生结果或发生变化的时间点。比如，面对承担的扶贫任务，时间过半任务才完成不到一半，这个时候就应该主动汇报领导。如果你就是负责人，就要尽快采取措施，这就叫节点的把握。

再比如，你负责财务工作，本年度的预算到3月份的时候已经用了超过50%，而且与往年相比有明显差异，这个时候你就要采取办法，找到原因并及时纠偏。每个岗位、每项工作都有节点，只要你能把节点控制好，不留死角，那么你的工作能力，就会成倍增加。

4、良好关系的保持能力

单位里每个岗位都不是孤立的，尤其是跨部门的事情，都需要其他同事和领导的帮助与配合，特别是在综合部门，或涉及面大的工作岗位。

每个人都有不同的性格特点，在与同事相处的过程中，总会遇到一些不顺畅、不和谐的事，但一定要顾全大局，工作为重。总的来说，少计较，多奉献，愿“吃亏”，是把人际关系处理好的好办法。

5、汇报工作的水平

有人说，“成绩一半是总结出来，一半是汇报出来的”，虽然是调侃，但足见汇报的水平和能力是多么的重要。

汇报有多种形式，正式沟通的形式最常见，比如每周或者每月例会上的总结汇报。这种场合，一定要提前准备充分，至少要把这6项内容说清楚——你计划的工作，实际完成的工作，改善的亮点，下一个周期的计划，下一个周期准备改善的点，需要别的部门协助的事项。

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