雇佣关系演变：从“公司+员工”趋向“平台+个人”

今年年初，虽大部分地区规定的节后复工、复产日期为2月10日，但人员流动受限、疫情反弹隐患等现实问题迭出，企业真正意义上的复工复产难以推进。智联招聘调研数据显示：47％的参与调查企业在今年3、4月实现员工返岗复工，16％的企业受阻严重，5月后才实现复工。截止9月17日，仍有9％的企业员工未完全到岗。

人力资源是企业的基础生产力，是推进复工复产快速形成的实际动力，人手不足无疑成为企业面临的最大痛点。

调查显示，超半数企业存在用工短缺、关键性岗位人员缺失问题，位居“复工困难榜单”首位。恰逢春节，企业大多没有员工存量，加之返城道路封锁、防疫物品急缺等多重因素驱动，劳动力市场出现区域性、行业间的供需不平衡现象。在充满不确定性的时代，企业内外部的雇佣网络更加注重韧性，并延伸新支。

半数企业“瘦身”增韧，雇佣行为趋向短期、项目制在企业内部，疫情加速了由科层制向扁平化管理的改革，在人力资源短缺，资金吃紧的时期，企业开始把组织目标的工作进行科学归类，找出哪些能够外包，哪些需要内部精英团队，让相应的人承担相应的工作。根据智联招聘的调查结果显示，在对疫情期间闲置员工的管理上，超半数企业选择减薪或裁员，以节省人力成本。

企业一方面精简员工，缩减部分传统全职人员，另一方面，依托互联网雇佣灵活用工人员，实现低成本、短期性人力资源调配。调查数据显示，在后疫情时代的人力资源改革方面，49.8％的企业缩减全职员工队伍、仅保留精英；实施内部转岗调整、雇佣灵活就业人员的企业亦分别达到27.6％与24.6％。疫情加速了企业组织“瘦身”，伴随着不稳定因子，健康的组织机理成为团队坚韧成长的重要函数条件。

1/4企业采用「共享员工」，「直播平台」以3倍增速领跑灵活就业在对外的招聘方面，面对人手紧缺的燃眉之困，招聘全职员工已不是企业的唯一选择。

在今年第二季度，「直播平台」以347.8％的增速强势领跑灵活就业招聘需求，知识服务、自媒体、生活配送分别增长75.6％、65.1％、35.4％，是人才招聘市场中珍贵的“晴朗”板块。中国劳动和社会科学保障研究院研究表明，我国总体上有1 亿人从事灵活性的就业，其中有 7800 万人是依托互联网的新就业形态。在新就业形态下，员工对企业的从属关系依旧在经济层面存在。但一个重要的事实是，工作的兼职性质导致平台员工在组织层面上并不属于平台企业，“公司+员工”的雇佣模式正在向“平台+个人”演变。

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