“共享员工” 的风，会吹多久？

一种观点认为，“共享员工”只是特殊时期的应急性、临时性做法；另一观点认为，“共享员工”将是可持续的新业态，代表了未来的“灵活用工”。

此轮热潮中的“共享员工”，特指员工在与一家公司签订劳动合同的情况下，经过公司的协调与安排，去到另一家公司工作。两家公司之间，一方员工闲置、人力成本压力巨大，另一方则人手紧缺，双方一拍即合自然没有问题。

中国人口红利期已过，适龄劳动力紧缺，人才成为企业最大的资本。若非特殊时期，不会有老板愿意把自己最重要的资本与其他公司共享。

除了人力资源流失的风险，“共享员工”还面临企业文化被稀释、员工安全、技能匹配、服务标准保证、商业安全、信息安全等诸多重要问题。随着疫情的逐渐平息，当下出现的复工“抢人”大战正是明证。

多城已上演抢人大战

有人说，越来越多有一技之长的人，开始脱离传统的全职雇佣体制，以个人品牌为企业提供服务。这些人才从固定的岗位中解放出来，转而服务多家企业，赚取更高收入的同时，也获得了更多可支配的自由时间。

Freelancer（自由职业者）是全球趋势，中国也概莫能外。我们认为，自由职业者是另一个概念，跟当前背景下基于组织之间合作的“共享员工”完全不同。个人的碎片化时间价值化，重点其实不在雇主的协调与安排，而在个人的自我主张。想做自由职业者的人，绝对不是被老板“共享”出去的。

“共享员工”在业务淡旺季分明的行业之间、在同一家公司控制的不同关联公司之间，会继续存在，但很难成为用工新常态。而人力资源公司在这类“共享员工”的服务中，能做的主要还是基础的薪酬财税结算服务。当然，如果人力公司手头有充足的人员可以调配，那又回到了人力外包服务的范畴。

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